Больше, чем кажется на первый взгляд: ведущий производитель трансформаторов Hammond Power быстро расширяется

Башня электропередачи высокого напряжения. Симметричный композит.shaunl/iStockPhoto/Getty Images

Выручка (2021 г.) $380,2 млн | Прибыль $15,2 млн.

Трехлетний рост цен на акции 96% | Коэффициент P/E (скользящий) 8,2

Основанная в 1917 году компания HPS (как называет себя компания) в настоящее время является ведущим производителем сухих электрических трансформаторов в Северной Америке и быстро расширяется в Мексике, Индии и других странах. Практически любому электрическому устройству необходим трансформатор для повышения или понижения напряжения. В первые годы существования HPS это означало ламповые радиоприемники. Сегодня, как объясняет генеральный директор Билл Хаммонд, представитель третьего поколения его семьи, управляющей компанией, трансформаторы варьируются от крошечных, которые можно уместить в руке, до размеров автомобильного гаража, а также используются в таких вещах, как станции подзарядки электромобилей, производство возобновляемой энергии. объекты «и многие другие новые технологии, которые мы никогда не предвидели».

Трансформаторы сухого типа, кстати, охлаждаются воздухом, а мокрого – заполняются маслом или другими жидкостями. Хаммонд, которому 70 лет, был назначен на высшую должность в 2001 году, когда объем продаж составил 75 миллионов долларов. С тех пор их число значительно возросло. Цена акций – это отдельная история. Акции отклонились в сторону после финансового кризиса 2008–2009 годов, хотя после пандемии они снова выросли. «Если бы вы могли рассказать мне, как работает фондовый рынок, это бы нам значительно помогло», — говорит Хаммонд. Он рассматривает свою компанию не как ленивую игру с ценностями, а как «растущие акции, которые недооценены».

По его мнению, перспективы HPS выше, чем у многих стартапов, и у компании солидный финансовый послужной список. Многие блестящие новички торгуют с соотношением цены и прибыли 40, 50 или более, если у них вообще есть прибыль.

С 1980-х годов многие другие канадские производители бежали или закрылись. Однако, по словам Хаммонда, компания, оставаясь решительно канадской, помогла HPS, потому что традиционно ей приходилось производить полную линейку продуктов — «мы должны были быть всем для всех». Компания стала крупнее своих специализированных конкурентов в США, а также подразделений транснациональных корпораций, таких как Siemens, Eaton и Schneider Electric.

После финансового кризиса многие из ее крупнейших клиентов в горнодобывающей и нефтегазовой отраслях пострадали из-за спада в секторе. Но компания расширила свою деятельность и в других отраслях, таких как производство продуктов для индукционного нагрева, которые используются в производстве кремниевых чипов и оптоволоконных кабелей. В последние годы ГЭС также столкнулась с попутным ветром по мере электрификации мира. А горнодобывающая и нефтяная отрасли сейчас восстанавливаются.

Хаммонд также может быть более дипломатичным, чем ему нужно, в отношении контроля его семьи над 66% акций HPS посредством многократного голосования по акциям с соотношением четыре к одному. Как и многие финансовые менеджеры, он утверждает, что такие механизмы обеспечивают долгосрочную стабильность. Ему не нужно зацикливаться на квартальных результатах или делать большие ставки на одну яркую новую технологию. «В нашем бизнесе нет ничего сексуального, — говорит он, — но мы делаем его хорошо».

Ваше время ценно. Получайте информационный бюллетень Top Business Headlines с удобной доставкой на свой почтовый ящик утром или вечером. Зарегистрироваться Сегодня.